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华为如何练就一身“过冬”本领?

作者:发布时间:2020-12-24 11:46

原标题:华为怎么练就一身“过冬”身手?

10月22日,华为 Mate 40 系列手机全球发布。由于美国政府的915关闭禁令,这款搭载麒麟900高端芯片的手机或许将成为绝版。

同期,华为敏捷拿出应对计划,将坚持自研,在半导体方面和终端器材方面加大投入,扎根芯片制作。并全力打造鸿蒙生态系统,除已发布的才智屏产品外,未来华为全部的IoT产品,包含智能手表、PC、平板、乃至手机都或许选用鸿蒙OS……

其实,早在西方国家一系列镇压方法之前,创业初期的困难、《劳作合同法》冲击、各种负面言论危机、竞争对手的攻击冲击、千禧年的IT泡沫、国际化路途上的悲凉困难等一系列“冬季”洗礼,一向随同华为的生长与强壮。面临困难和应战,华为也一路越挫越勇,用理性和血性的镇定应对。

值此之际,华为的过冬实践与启示具有必定的学习与启迪含义。据守是一种非常重要的力气,企业要活下去,就要学会等候机遇,保存实力, 砥砺前行。

以下内容摘自华为公司办理参谋吴春波新书《华为没有隐秘3》。

华为是怎么练就一身“过冬”身手的?面临毁灭性的冲击,华为要怎样窘境重生呢?任正非做出了哪些考虑,采取了哪些方法,又是怎样坚持下来的呢?

1

主动降薪机制

许多公司,一旦呈现负增长,首要想到的是裁人,是从职工开端降薪。而在华为,降薪是从干部开端的。

农人过冬,不能把余粮都吃完,更不能把种子吃光,不然,当春天再次降临,拿什么去耕种?而当企业遭受所谓的冬季,裁人必定不是一个好的方法,由于人力资源的“种子”一旦丢失,对企业整体构成的损伤必定是巨大的,公司将因而完全断送未来,无法再去面临春暖花开的时间,没有人才来支撑或许呈现的起色。与公司共渡难关,干部降薪不失为一个好的方法。

其实,华为对这一点早有知道。《华为根本法》中指出:公司在经济不景气时期,以及工作生长暂时受挫阶段,或根据工作开展需求发动主动降薪准则。这样能够防止过度裁人与人才丢失,确保公司渡过难关。到目前为止,华为的主动降薪机制发动过屡次,这是华为应对“凛冬”的权宜之计,也是保存实力的最佳计划。

2

完成运营与办理的均衡

从 1999 年到 2002 年,任正非接连四年在公司内部宣布《十大办理关键》,提出:

(1)均衡开展;

(2)对事担任制与对人担任制是有实质区别的,一个是扩张系统,一个是收敛系统;

(3)自我批评是思想品德、实质、技术、立异的优秀东西;

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(4)任职资历准则及虚拟赢利法是推动公司合理点评干部的有序、有用准则;

(5)不盲目立异;

(6)规范化办理本身已含监控功用,它的意图是有用、快速地服务于事务需求;

(7)面临革新要有一颗平常心;

(8)模板化是全部职工快速办理前进的法宝;

(9)华为的危机,以及萎缩、破产是必定会到来的;

(10)安安静静地应对外界谈论。

其间,“华为的危机,以及萎缩、破产是必定会到来的”早已成为一句名言,可见任正非的危机意识于一斑。其时,他向整体职工提问:如果有一天,公司销售额下降、赢利下滑乃至破产,咱们怎么办?启示职工考虑的一同,他早已给出答案:企业外部没有粮食可收的时分,运营受挫的时分,正是强化办理的机遇。所以,任正非给出的“处方”,不是十大战略方针,而是从最根底的办理抓起。而且,均衡开展作为十大办理关键之一,一直处于首要方位,其位置从未不坚决过。

所谓均衡开展,即运营与办理的均衡。我国企业普遍存在的问题是运营强、办理弱。而强势的运营与弱势的办理最后会导致辛苦了一整年,多收了三五斗,却由于跑冒滴漏而所剩无几。在这一点上,华为是值得学习的典范,它完成了运营与办理的均衡。

3

不断强化危机意识

“泰坦尼克号”是在一片欢呼声中出海的,可是它终究成了“世纪沉船”。任正非说:“10 年来,我每天都在考虑失利,却对成功视若无睹。对我而言,并没有什么荣誉感和自豪感,随时相伴左右的,是对未来深深的危机意识。”

任正非的危机意识并非惹是生非,是树立在对未来的科学判别和对本身明晰的知道之上的。因而,在 1999 年的时分,他敏锐地意识到,冬季行将到来。所以从 2001 年开端,任正非不断经过内部说话或许文章进行预警,事实证明,在 2002—2003 年,冬季的确来了。而任正非经过不断地强化、预警,为华为指明晰正确的路途。经过不断强化办理、增强“体质”,终究华为安定度过了酷寒的冬季。

所以,一个好的企业家,需求有“违反人道”的一面。当企业开展得顺风顺水之时,企业家要高枕无忧,不能笑容可掬,不然职工会满意洋洋;而在企业开展遇到困难的时分,企业家却要表现出特殊的决心,不然职工士气将会遭到巨大冲击。

可是,在企业傍边,仅仅企业家一个人有危机意识还远远不够,怎么让职工充溢危机感,让公司上下达到一致,为一个一同方针去尽力,也是一个非常重要的出题。因而,华为之所以能够成为一个充溢危机意识的企业,首要得益于任正非是一个充溢危机感的人。任正非不断经过说话、陈述和文章,将危机意识传递给公司的整体职工,从而使咱们成了一个充溢危机意识的集体。

4

-THE FOURTH-

向日本企业学习过冬的经历

日本企业的冬季现已继续了 20 年,却依然坚强地活着,其间的奥妙在于,它们有一颗有备无患和坚持据守的心,这是它们一直如一的过冬心态。

所以,任正非在《北国之春》中表达了一个重要的观念,他说:“什么是成功?是要像日本的松下、丰田那些企业相同,历经九死一生还能好好地活着,这才是真实的成功。因而,华为并没有成功,仅仅在生长。”

虽然2001年的那次日本之行仅有短短 7 天,可是,与松下、NEC(日本电气株式会社)等公司,与日本的企业家和学者的沟通,给任正非留下了深入的形象。他不光看到了典范的力气,更坚决了决心,信任冬季总会曩昔,春天必定会到来。华为趁着冬季休养生息,加强内部改造,就必定能够在低谷中砥砺前行,度过严冬,定会迎来残雪融化、溪水淙淙的春天,并终究迎来工作的再一次顶峰。

5

-THE FIFTH-

寻觅新的战略生计空间

在活跃过冬、加强内部改造的一同,任正非也明晰地意识到, 已然这块“地”的粮食减产了,那就有必要要为公司寻觅新的产粮地。因而,在 2000 年,华为召开了欢迎海外将士的出征大会,要到新的土地寻求良田。

2016 年,华为派出了 2000 名研制人员到海外去。这批研制人员,都是有着 15~20 年工龄的中青年职工,他们大多都是上有老下有小的“三明治一代”,却依然义无反顾。

所以,遇到冬季不可怕,关键是怎么应对。东方不亮西方亮,黑了北方有南边。这个国际也是均衡的,不或许处处都是严冬。仅就我国而言,既有冰雪之城哈尔滨,也有四季如春的昆明、海南。所以,为了应对部分或许阶段性的冬季,华为进行了一系列国际化 布局,并加快步伐,征战海外商场。

企业过冬的六大启示

任正非:唯有惶者才干生计

应当说,仍是危机意识使华为得到了平稳过渡。任正非悟到, 创业难、守成难,可是,知难不难。高科技企业的成功,往往是失利之母。

在这瞬息万变的信息社会,唯有惶惶不可终日者才干生计,唯有怕死的人才干长命。但咱们看到的是,处处都是不怕死的人与企业,不怕死的人就爱折腾。常在河边走,不免要湿鞋。许多惟我独尊的我国企业更像螃蟹,满意时胡作非为,一红就死!而华为从创业开端,就处于一种“惶”者的状况之中,充溢了危机意识,这是华为兴起的“阶梯”。

格鲁夫:结尾见输赢,唯有偏执狂才干成功

格鲁夫所说的偏执不是机遇主义,而是死抗,是据守,是执着。

企业进入冬季,最简单对远景失掉决心,对企业本来据守的中心价值系统发生置疑,进而在战略上发生不坚决,变得不知所措,疲于敷衍。格鲁夫指出:“结尾才见输赢。”冬季仅仅企业开展过程中的一个阶段,越是困难的时分,越应该据守而不是抛弃。企业的成功之道在于偏执,好像阿甘那样,认准方针,不忘初心,砥砺前行。任正非的“唯有惶者才干生计”,与格鲁夫的“只需偏执狂才干成功”,放在一同很有启示含义,能够作为企业过冬的根本价值建议。前者讲的是企业生计之道,后者讲的是企业成功之路。

松下幸之助:按内涵规则版式,下雨打伞

一名记者在采访松下幸之助的时分问:“松下有什么成功的隐秘?”松下幸之助说:“没有。”“那么,你们有什么成功经历?”“没有。”记者说:“那您总有些心得吧?”“我只需四个字:下雨打伞。”

对“下雨打伞”这句话,能够理解为:依照内涵规则就事。企业的开展与成功,必定有其内涵规则。遵从这种规则,打造一把强壮的能够遮风挡雨的伞,才能够有用维护咱们的企业,为企业的生长保驾护航。

朱升:保存实力,高筑墙,广积粮,缓称王

朱升是朱元璋的谋士,在朱元璋预备创始一项新的工作之时,他给出的策略便是:高筑墙、广积粮、缓称王。这能够说是古人保存实力,应对冬季的才智,它一同也适用于今日处于窘境中的全部企业。

李冰父子:深淘滩,低作堰;逢正抽心,遇弯截角

李冰父子办理都江堰的根本原则,便是“深淘滩,低作堰;逢正抽心,遇弯截角”。

任正非有专门文章论说“深淘滩,低作堰”。深淘滩意味着革新,意味着勇于“革自己的命”,擅于发掘本身潜力;低作堰,便是不要构成关闭的山寨,不吃独食,要抱团取暖, 与全部的利益相关者,包含职工、合作者等进行利益共享,向办理 要效益。逢正抽心是指,河道是正的,要挖,但不能挖太深,挖太深则会导致水流太急,也不能太浅,要掌握好度。遇弯截角,是指河道有拐弯的当地,必定要把直角修改成弧形,这样能够让江水流 淌得更顺利一些,不会损毁堤堰。关于企业来讲,便是让内部流程更顺利,确保企业据守主航道,走在正确的路途上。逢正抽心,遇弯截角,关于企业办理来讲,其衡量标准便是人均功率,企业要确保人均功率不下降,人均功率便是构建企业都江堰的“卧铁”。

任正非说,他在华为只担任三件事,方向、节奏、人均功率。许多公司一开展就很多招人,一遇到风云就裁人,这是在折腾、在耗费。正确的做法是,紧紧盯住人均功率,只需人均功率得以进步,公司就进入了良性开展的轨迹。

毛泽东:坚决正确的政治方向,艰苦朴素的工作作风,灵活机动的战略战术

这是毛泽东为我国抗日军政大学题的词,它明确地告知咱们, 安排方向不能错。方向错了,全部皆错,跑得越快,离方针就会越远。毛泽东提出的艰苦朴素的工作作风,也正是华为人今日斗争精力的实质,是华为以斗争者为本的价值系统的一种根底。相同,灵活机动的战略战术,也适用于现在的年代。现在,咱们现已进入了一个不确定年代,不能固保守的战略战术,要根据环境做出调整。

本文收拾自《华为没有隐秘3》(吴春波著,中信出书社2020年10月出书),版权归作者及本书全部,连载请必须注明作者及著作出处。

《华为没有隐秘3》

END

修改|思洋 校正|坚果 视觉|牛小伟

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